制造业精益数字化转型措置决策（167页 PPT）

该PPT主要围绕制造业精益数字化转型张开，中枢试验包括：

1. 靠近挑战与需求：中国制造业靠近战略、环境、需求、期间、东谈主才等多方面挑战，需转型擢升分娩与供应链智商等，企业数字化转型受多种身分制约，需模仿见效造就与步伐。

2. 灯塔工场启示：国表里灯塔工场在提质增效等多方面取得搁置，其转型升级围绕买通价值链、更动业务格式、打造超卓体系张开，通过数字化与组织智商复旧，收尾关节绩效盘算擢升，为企业运营和生意格式更动提供模仿。

3. 精益分娩与数字化会通

精益分娩理念步伐：精益与六西格玛改善进程绩效，精益提神过程遵守，有多种可落地器具和步伐，追求摈弃蚀本、擢升流动与遵守，其念念想在多行业粗鄙讹诈，如丹纳赫运筹帷幄体系是典范。

数字化期间讹诈：数字化系统与期间讹诈是关节，涵盖PLM、MES等系统，各系统功能不同，如PLM确保家具数据一致性，MES优化车间制造过程。同期触及多种数字化关节期间，如参数化想象等，在制造各步伐进展遑急作用，收尾个性化定制等标的，擢升企业价值。

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